欧美日韩人妻精品系列一区二区三区,一区二区日韩国产精品,日韩一区二区三区免费播放,无毒不卡在线观看无需下载,一区二区免费国产在线观看,国产午夜无码专区喷水,一区二区欧美日韩高清免费,完整观看高清秒播国内外精品资源,国产精品福利在线观看免费不卡,一本清道av高清在线看,国产AⅤ精品一区二区三区久久,亚洲国产天堂久久久,亚洲色噜噜噜噜噜噜国产

近日，山西大宗公司召開運營風控職能架構拆分專題會，對公司運營風控職能架構拆分背景、意義及具體工作安排做了詳細說明。

會議指出，此次運營風控職能架構變革是以調查研究成果推動公司高質量發(fā)展的實際舉措，要以主人翁精神參與其中、提高站位，投身到公司供應鏈服務和風控管理的事業(yè)中。風險管理部作為公司的“頂層大腦”，要圍繞事前審核、事中把控、事后復盤三個維度對業(yè)務進行全盤設計與規(guī)劃，使風控力更扎實。商務運營中心是公司的“軀干”，負責按照風險管理部設計的業(yè)務模式進行操作執(zhí)行，要和業(yè)務條線職能分割開來，直面客戶、直面市場。物流運營中心是公司的“眼耳口鼻”，要加快線上物流體系建設進程，提升公司控貨能力，確保公司對各項業(yè)務的物流環(huán)節(jié)能夠“看得見、聽的著、能發(fā)出警報”。黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，率先垂范、帶動發(fā)展，強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合。三大板塊要團結一致、奮發(fā)有為，共同推動公司高質量發(fā)展。